夺冠后听听EDG总经理潘逸斌如何说 ？

答：其实决赛的前几天，脑子里一直有在想夺冠了以后会是什么样的。或者说是那一刻我会是一个什么样的状态。但是直到最后一把已经推到对面高地时，我已经不知道脑子里在想什么了，就只是很简单的站了起来，眼看对面的基地被拆掉，我们的选手站了起来，我就跟我们自己团队的人抱在了一起。我觉得挺激动的，特别激动。但其实你说有什么特别的感受，我真的很难用语言去描述这个事情。

问：组建这支被称为“五千万的银河战舰”的初衷是什么？

答：其实从2020年赛季的转会期开始，我们就已经有想法，想要去组建一支比较强的阵容，冲击我们一直想要世界冠军。

因为前两年的成绩都不太尽如人意吧，没有打进世界赛。去年在转会的时候，我们很早便开始准备转会的事情，从选手的筛选这方面开始，我们就已经在做准备工作了。同时，也跟队伍里面的选手、教练交流沟通过，对于“未来新的EDG阵容”，“选手的组合搭配”，他们也给了很多建议。

现在看我们选的这些选手，我们觉得当初的选择是很正确的，甚至当初选这些选手时所判断的一些基本点，到最后都反映在了这些选手身上，基本非常吻合我们当初选择时所作出的一些基础判断，所以，我觉得我们在这个事情上面做的还算是比较成功的。

问：整个世界赛中EDG打了3个Bo5，在对方拿到赛点后仍能逆风翻盘，不破/不立的背后是整个EDG团队的付出，可以介绍下俱乐部在选手抗压或心态调整方面的作业么？

答：其实在今年春季赛的季后赛晋级后，我们整个团队的心态还是有一些不足的，甚至阿布教练也经常说春季赛的季后赛遇到的那些对手，我们要么就是三比零，三比一，如果打到第五局，我们获胜的概率不会特别的高。也是因为在训练的过程当中，我们发现有些选手或者说整个团队在这种高强度的训练时长和压力下面，心态出现一些小的波动，导致他们对最后局势的判断会产生一定的影响。

我们也很早就开始关注选手心理方面的一些问题了。甚至以前也动用过专业的心理辅导团队来帮助他们去解决心理问题。但时间久了以后，我们发现好像对他们来说有点过了。

为什么会这样说呢？因为原来大家说电竞选手心态出了问题，需要找心理辅导师帮助他。但是后来我们发现选手不是心态或心理出了问题，他们只是需要一个鼓励，需要别人给他们一个肯定，他们就可能会很好的去把竞技状态展现出来。

当然对于有些选手来说也会有不同。有些选手可能更需要一些严厉的监督等等。其实我们在管理上面是会针对每一个选手不同的性格进行针对性管理的。从而来引导他们在赛场上发挥出最好的竞技状态，尽量降低心理负担对他们的影响。

所以这个也是今年我们赛讯监督中很重要的一个工作，大家今年可以看到很多我们的赛前加油环节，包括在后台的一些说话内容，其实很多都是为了帮助选手去平复心态，而去做的这样的一些工作。

问：在赛前，相信很多人会来看看您对比赛走势的看法，对此您是如何回复？

答：确实很多人都问过我这个问题，包括腾竞的老板们、我的朋友们，以及一些行业的合作伙伴。他们说，老潘，明天你怎么看？我对外统一说的五五开，打谁都是五五开。

但其实我自己对这次世界赛的信心还是比较大的。因为从春季赛一路走到夏季赛，到夏季赛夺冠，再到去世界赛，整个团队的磨合和变化我是看在眼里的。我对他们其实还是非常有信心的。

我觉得这次世界赛真的是我们的一次机会，而且是特别大的一次机会。当然对外我没这么说，因为大家都懂得定义这个行业，就怕一开始把话说满了以后会变成了编辑的素材，所以我还是对谁都说五五开。 

问：这次夺冠的含金量特别重，两次击败韩国LCK战队，也让英雄联盟的玩家感到我们赛区的实力，我们看到赛后选手们录制了一个呼吁大家理性庆祝的视频，您当时是怎么考虑？

答：其实昨天晚上打完比赛以后，我们很紧急的，让在冰岛的选手录了一段视频，让田野队长直接在视频里面表达了以下几个信息。第一希望大家理性的庆祝，第二希望大家遵守社会秩序，同时因为最近疫情期间，请大家注意防疫，不要过多的去聚集。

但今天在各大社交媒体和短视频平台看到大量高校学生的庆祝。说实话我其实挺感动，甚至看到有一些年轻人夺冠以后的一些状况我自己都有点想掉眼泪，真的让我非常感动。他们对电竞的热爱，让我觉得我现在做的这些事情很有意义。当然也希望我们能够更多的去做一些表率，引领正确的价值观、人生观，帮助现在的年轻人更正确了解电竞。因为电竞，是一个努力拼搏，因为热爱而去从事的行业。我觉得这些基础品质对于现在的年轻人来说还是有很多帮助的。

像我们这次世界赛的最后两场半决赛和决赛都是在赛点让对方拿到的情况下，我们仍然没有放弃。选手的心态从各方面来说还是非常稳定的状态，最后能够翻盘，拿下比赛胜利的精神，是我们一直都在努力宣传的。

希望我们的粉丝也能够学习到我们选手不放弃、努力拼搏的精神，在日常生活与学习工作当中也能够去发扬这样的精神。那我觉得这个对于电竞或者对于年轻群体来说，就是一个最好的一个引导，也是一个最大的帮助。

问：在见证EDG夺得S11总决赛冠军奖杯之后，您当时的心情如何？

答：其实很多人都问过我类似的问题，但我每次也只能回答，心里面除了激动以外，就没有其他的想法。在看到EDG推完对手高地获得冠军的时候，我跟同事们很激动地抱在一起，等到颁奖结束完了以后，我们又要回归工作岗位，根本没有时间去回味与延伸，因为各种工作事务也随之激增，所有的情绪与精力全都被牵扯到工作上了。

问：从俱乐部成立至今的八年时间里，EDG在LPL获得了许多荣誉，但也在国际赛事多次折戟沉沙，以至于被外界按上了“内战幻神”“四年八强”一类的质疑与戏谑外号？能否谈谈EDG在期间的心路历程，以及期间又是如何进行调整的？

答：这个事情我们没有刻意去面对，因为不需要去面对。对于体育竞技而言，任何人都不能保证一定能夺冠，所以对于外界的质疑，我们告诉队伍无需理会外界的质疑，我们要做的做好自己，要继续将俱乐部的理念贯彻与落实下去，这就是我们当时的状态。

同时，我们更关注俱乐部内部管理与运营体系的建设与完善，我们把精力更多地放在搭建俱乐部的积极体系、健康医疗体系以及青训体系等环节上，当做好上述准备工作之后，我们才能更加容易地抓住机会，因为成功是留给有准备的人。

今年EDG夺冠便是典型案例，有许多媒体认为EDG夺冠是电竞职业化的胜利，因为我们靠的不是运气，我们是通过一步一步搭建与完善俱乐部管理体系后，有坚实与科学的运营管理体系去支撑队伍前进，最终达到水到渠成的效果。

问：今年，EDG以千万签约费打造了新的银河战舰阵容。是何种原因促使EDG孤注一掷，重金打造这样一支队伍？

答：早在前年，我们便开始着手准备大规模的调整，但在综合转会市场动态、选人标准以及队伍体系搭建等相关因素等后，我们并未按照原计划组建好相关阵容。而我们今年提前做好了准备工作，虽然阵容看似发生很大的变动，但其实也只是换了两个选手而已。而发生如此巨大化学反应的背后，还有着一支搭配合理、提供智力支持的教练团队，这些教练都是以前EDG出去或者培养的，都是EDG体系化管理与运营的体现。

此外，我觉得俱乐部在阵容组建上不存在外界所说的“豪赌”的问题，因为所有的选手都是经过俱乐部内部管理体系评估与认证的，都是能够提升我们阵容能力的人选，而2021LPL夏季赛冠军奖杯和S11总决赛冠军奖杯便是明证，毕竟花了大价钱组建队伍却没有取得相对应成绩的俱乐部也有不少，而其中的差距取决于是否有内部管理体系与相关评价标准。

问：作为一名电竞从业者与管理者，从俱乐部成立至今都发生了哪些根本性的变化？您的管理职责是否也随之改变？

答：俱乐部的变化过程如“润物细无声”，没有明显或者根本性的改变，但却能感受到俱乐部每年都有变化，都朝着好的方向发展，这体现在青训体系、运营体系、健康管理体系等搭建上，一步步打好基础，一步步完善细节，一步步变得更专业，然后才取得EDG如今的成就。

而对于我而言，我的职责并未发生改变，一直专注于如何经营好一家俱乐部。我始终将EDG俱乐部当作传统体育俱乐部去运营，去开拓合理的收入来源，去控制合理的成本支出，同时还要搭建好成熟、完善的青训体系、健康管理体系，这是我们从一开始便定下来并一直在践行的目标与方向。

问：EDG为LPL捧得第三座S赛冠军奖杯，一扫LPL赛区的颓势。该成绩对于玩家、俱乐部以及赛事都有哪些方面的意义？

答：我觉得EDG取得S11最大意义在于证明了电竞赛事对于社会的巨大影响力，让外界知道电竞赛事是体育产业中不可或缺的重要组成部分。

同时，还证明了LPL赛区的实力，说明LPL赛区在与LCK赛区(韩国职业联赛)的竞争中处于上风。在电子竞技或者传统体育领域中，俱乐部之间的比拼，国家之间的竞争，都涉及竞技对抗这一核心要素，这也是体育赛事的魅力所在。

问：EDG教练阿布曾在一次直播中透露，全联盟就只有EDG是赚钱的，其他俱乐部说赚钱都是骗人的，而EDG所谓的赚钱也仅仅是收支平衡而已。能否谈及EDG在商业化上的探索以及建议？

答：我们俱乐部的属性与商业模式与其他俱乐部有很大的不同。

第一，我们商业化模式是多元的，我们的收入不是依托于单一来源的收入，我们有很多渠道的收入，而且每一个渠道的收入来源的比例其实都是接近的，即便遇到市场波动，我们的收入也不会大幅度增加或者大幅度减少，大大降低俱乐部运营的风险。

第二，我们俱乐部会针对收入预期以及费用成本支出制定详细的计划，更多时候是以正规的公司或者传统体育俱乐部这的模式去运作。

第三，我们还有拥有自己的线下业务收入，借助于创始人以及集团在地产领域的天然优势，我们能够通过精细化的线下运营，为俱乐部带来更多商业化的可能性，极大提高了俱乐部的盈利能力。

问：如何较为有效地提高俱乐部商业化水平？

答：关键在于能否充分挖掘俱乐部的属性，如果不能准确挖掘与定义俱乐部的属性，俱乐部的盈利模式都将千篇一律。由于投资方、股东背景不同，导致LPL俱乐部资方的核心诉求都不尽相同，因此LPL每家俱乐部都有自己的特色与优势，比如苏宁与京东都有LPL战队，他们希望通过电竞赛事提高年轻群体对于电商品牌的认同感或促进相关电商销售额的提升；EDG创始人有地产背景，所以EDG会对线下业务更加上心，也更有资源与经验优势，在未来，俱乐部运营或者商业化的重点放在线下业务这一环节。

所以，商业化能力的高低归根结底还是关于经营理念的问题。在经营俱乐部时，如果经营者都有自己的想法和思路，俱乐部的商业化应该不成问题。

问：目前您最希望解决电竞行业哪些痛点？各方又该付出哪些努力去促进上述变化？

答：最大的痛点在于社会对于电竞产业的认可程度，目前最为迫切、最急需改变的问题在于主流社会的认可以及电竞选手身份资质的认定。前者决定电竞到底是不是主流体育项目，也决定了电竞的商业价值；后者则决定了电竞职业选手在社会的身份资质，即到底是运动员还是技能人才。

目前，电竞项目入亚标志着社会外界对于电竞认可程度已有一定的进步，但仍然不够，因为在欧洲很多电视台的体育频道已经开始转播电竞比赛了，已经将电竞赛事视为与传统体育赛事同一类型的存在，而中国的主流媒体与平台仍未达到上述阶段。

而在选手职业身份的认定上，人社部虽然在电竞领域划分了电子竞技员、电子竞技运营师两个新兴职业，但本质上仍停留于专业技能人才，而非体育领域的运动员身份。

如果能够解决上述两个问题，那么外界对于电竞在社会中的身份认知与认可程度也就较为清晰明确了，届时电竞行业也将迎来新的发展。

选自电竞世界